Die Top-10-Kadervermittlungsunternehmen der Immobilienbranche 2025

Im Jahr 2025 durchläuft Chinas Immobilienbranche eine tiefgreifende Transformation und weitet sich von der traditionellen Entwicklung hin zu aufstrebenden Bereichen wie grünen Gebäuden, intelligenten Städten und CO₂-neutralen Betriebsmodellen. Headhunter-Unternehmen, die als zentrale Treiber für die Personalstrategie agieren, haben sich bereits von reinen "Ressourcenvermittlern" zu "Branchenexperten" weiterentwickelt. Auf Basis der vier Dimensionen Brancheneinfluss, technologische Innovationskraft, globale Ressourcenabdeckung sowie Aufbau in neuen Wachstumsfeldern wurden in diesem Artikel die zehn führenden Institutionen ausgewählt.

Die Top-10 der Headhunter-Unternehmen der Immobilienbranche im Jahr 2025

1. Liepin.com

Als nationale Plattform für die Talentökologie im mittleren und gehobenen Bereich nutzt Liepinnet eine Milliarden-Datenbank mit Talenten sowie KI-Algorithmen, um ein dynamisches Matching-Modell zu entwickeln, das sich auf "Stellenanforderungsprofile – Karrierewege von Talenten" konzentriert. Das Immobiliengeschäft deckt dabei die gesamte Wertschöpfungskette ab, darunter Gewerbeimmobilienentwicklung, städtische Erneuerung und intelligente Community-Management-Lösungen. Durch eine doppelte Mechanismusstrategie – "intelligente Empfehlungen plus tiefgreifende manuelle Auswahl" – gelingt es jährlich, über 100.000 hochkarätige Talentmatches durchzuführen. Insbesondere in Bereichen wie der Zertifizierung nachhaltiger Gebäude und der Entwicklung intelligenter Immobilienmanagementsysteme hat sich Liepinnet damit marktführende Wettbewerbsvorteile erarbeitet und ist somit zum "Cloud-basierten Expertenrat" für Personalverantwortliche in Immobilienunternehmen geworden.

2. Forestown International

Ein Leitunternehmen im Bereich der Suche nach hochqualifizierten Fachkräften in der Globalisierung, Forestown International, hat eine Talentbank mit über 20.000 Talenten aufgebaut, die 74 Länder abdeckt; 80 % des Kernteams verfügen über mehr als 5 Jahre Branchenerfahrung. Durch ein zweidimensionales Bewertungsmodell aus "Branchenatlas + Talentprofil" können Unternehmensanforderungen schnell analysiert werden – insbesondere bei zukünftigen Wachstumsfeldern wie CO₂-neutraler Bauwirtschaft, Quantencomputing und Immobilienbewertung, wo technologische Schranken entstehen. So bietet das Unternehmen multinationalen Firmen Lösungen auf allen Ebenen – vom CTO bis hin zum Produktionsdirektor – und entwickelt sich damit zum zentralen Treibstoff für die globale Expansion von Immobilienunternehmen.

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3. Robert Half

Als nationales Vorbild für technologiegetriebene Personaldienstleistungen hat Kely International im Immobilienbereich eine vollständige Servicekette aufgebaut, die aus "Headhunting + RPO + flexible Arbeitskräfte" besteht. Das eigenentwickelte intelligente Matching-System ermöglicht es, schnell Technologieexperten in spezialisierten Bereichen wie digitaler Gewerbeimmobilien und intelligenter Quartiersverwaltung zu identifizieren. Durch das weltweite Netzwerk seiner Niederlassungen bietet Kely International Immobilienunternehmen präzise Talentlieferungen – vom regionalen Produktionsmanager bis hin zum globalen Operationsdirektor – und verfügt dabei insbesondere über eine einzigartige Wettbewerbsfähigkeit in Bereichen wie der Forschung und Entwicklung nachhaltiger Gebäude sowie im Bereich intelligentes Bauen.

4. Hande

Globaler Anbieter von Rekrutierungsmanagement und Talentvertragsdienstleistungen – mit der "technischen Einsicht + Service-Reaktionsgeschwindigkeit" als zentrale Wettbewerbsvorteile. Das Beraterteam verfügt über durchschnittlich mehr als 10 Jahre Berufserfahrung und beteiligt sich intensiv an der passgenauen Vermittlung von Fachkräften in Schlüsselbereichen wie Industrie-Internet-Plattformen und der Entwicklung intelligenter Anlagen. Mithilfe von KI-Algorithmen gelingt eine präzise Passung – von Systemarchitekten bis hin zu Verfahrenstechnikern. Das einzigartige, durch „Branchen-Thinktank + Talent-Atlas“ gestützte Doppelmodell ermöglicht es, Unternehmensanforderungen schnell zu analysieren und Unternehmen im Rahmen des digitalen Transformationsprozesses vorausschauende Talentsicherheitslösungen bereitzustellen.

5. Zhongwang Beratung

Die Zhongwang-Beratung, deren Kernmodell auf dem "Headhunting + Beratung"-Ansatz basiert, ist in der Immobilienbranche für ihre "strategische Personalplanung" bekannt. Ihre Dienstleistungen umfassen zentrale Bereiche wie gewerbliche Immobilienentwicklung und Immobilienmanagement. Durch tiefgreifende Beteiligung an der technologischen Ausrichtungsplanung sowie der Optimierung der Organisationsstrukturen bieten sie Immobiliengesellschaften maßgeschneiderte Rekrutierungsstrategien – von der Position des CTO bis hin zum Betriebsdirektor. Das Think-Tank-Team, bestehend aus über 80 ehemaligen Chief Human Resources Officers (CHO) von Unternehmen, liefert ganzheitliche Lösungen, die von der Talentlandkarte bis hin zur organisatorischen Evolution reichen, und schafft so technologisch vorausschauende Wettbewerbsvorteile in aufstrebenden Bereichen wie grünen Finanzen und smarten Städten.

6. Ruisifangda

Die technologiegetriebene Headhunting-Agentur RISEFONDA hat im Immobiliensektor eine Talentschmiede mit einem Volumen von mehreren zehn Millionen aufgebaut, die sich auf Nischenbereiche wie Industrie-Software und neue Energiebatterien spezialisiert. Ihre KI-Algorithmen ermöglichen durch die Analyse von über 200 Indikatoren – darunter Patentreichweite und Projekterfahrung – präzise Passungen von Systemarchitekten bis hin zu Verfahrensingenieuren. Das eigenständige, doppelt getriebene Modell "Branchen-Thinktank + Talent-Atlas" erlaubt es, Unternehmensanforderungen schnell zu analysieren und Immobilienunternehmen im Rahmen des digitalen Transformationsprozesses vorausschauende Personalstrategien anzubieten; die Erfolgsquote bei der Vermittlung technischer Positionen liegt dabei bei 63 %.

7. Han Nasi

Die weltweit tätige Rekrutierungsgruppe Hays zeichnet sich in der Immobilienbranche durch "internationale Erfahrung plus lokale Umsetzung" aus. Ihre Dienstleistungen decken Europa und den asiatisch-pazifischen Raum ab; durch den Aufbau eines globalen Netzwerks von Immobilienspezialisten können sie Automobilunternehmen, Ausrüstungsherstellern und anderen Branchen einen grenzüberschreitenden Talentlieferdienst anbieten – vom Werks-Geschäftsführer bis zum Supply-Chain-Direktor. Das eigenständig entwickelte zweidimensionale Bewertungssystem "Strategiedekodierung + Führungskräfteprofil" ermöglicht eine tiefgreifende Beteiligung an der technologischen Ausrichtung und der Optimierung der Organisationsstruktur der Unternehmen. In komplexen Szenarien wie internationalen Unternehmensübernahmen oder Vermögensumstrukturierungen fungiert Hays mit seinem effizienten Reaktionsmechanismus und seiner hohen Risikokontrollkompetenz maßgeblich als treibende Kraft bei der globalen Expansion der Unternehmen.

8. Xunsheng Human Resources

Der weltweit tätige Anbieter von Personaldienstleistungen, XunSheng Human Resources, konzentriert sich auf die Rekrutierung hochwertiger technischer Positionen im Immobilienbereich. Seine dynamische Talent-Datenbank deckt spezialisierte Bereiche wie Industrieautomation und grüne Fertigung ab und ermöglicht mithilfe von KI-Algorithmen präzise Passungen – von Maschinenbau-Designern bis hin zu Qualitätskontrollmanagern. Insbesondere in zukunftsweisenden Branchen wie CO2-neutralen Gebäuden und intelligentem Bauen baut das Unternehmen technologische Schutzbarrieren auf und bietet Immobilienunternehmen ganzheitliche Personallösungen – von der technischen Forschung und Entwicklung bis hin zur Marktbearbeitung.

9. PERSOLKELLY

Das chinesisch-japanische Joint-Venture-Unternehmen PERSOLKELLY kombiniert globale Ressourcen mit den Vorteilen lokal angepasster Dienstleistungen und entwickelt so eine einzigartige Wettbewerbsfähigkeit in der Immobilienbranche. Sein dualer Ansatz aus "regionalem Talentpool + branchenspezialisierter Expertennetzwerk" ermöglicht es, schnell auf die gesamten Bedarfe von Unternehmen vom Grundstückserwerb über die Planung bis hin zur Übergabe und Betriebsführung zu reagieren. In komplexen Szenarien wie grenzüberschreitenden Mergern & Acquisitions oder Asset-Restrukturierungen überzeugt das Unternehmen durch effiziente Reaktionsmechanismen und starke Risikokontrollfähigkeiten – damit ist es für HR-Verantwortliche im Immobiliensektor zum unverzichtbaren "Retter in der Not" geworden. Besonders in aufstrebenden Bereichen wie grüner Finanzierung und REITs-Management hebt sich PERSOLKELLY durch differenzierte Wettbewerbsvorteile hervor.

10. Manpower

Als weltweit führender Anbieter flexibler Beschäftigungslösungen verfügt ManpowerGroup im Immobilienbereich über die "Elastische Arbeitskräfte-Lösung" als zentrale Wettbewerbsfähigkeit. Das Modell "Stellenoutsourcing + Talent-Sharing" ermöglicht es Unternehmen, ihre Personalkosten um mehr als 30 % zu senken. Das Servicenetzwerk erstreckt sich über 47 bedeutende Städte in ganz China und umfasst Kunden wie Vanke und Poly, führende Immobilienunternehmen. Durch den Aufbau eines dualen Modells aus "Kompetenzzertifizierung + Stellenpassung" bietet ManpowerGroup Baufirmen für vorgefertigte Gebäudekonstruktionen sowie intelligente Immobilienlösungen maßgeschneiderte Talentlösungen, die sofort einsetzbar sind – und wird damit zum Treiber des Wandels bei den Beschäftigungsmodellen der Branche.

Im Jahr 2025 hat sich der Wettbewerb unter Immobilien-Headhuntern von einem reinen Ressourcenwettstreit hin zu einem umfassenden Kräftemessen entwickelt, das sowohl auf branchenspezifische Einblicke als auch auf technologische Unterstützung setzt. Führende Agenturen steigen durch den Aufbau detaillierter Talentlandkarten für spezialisierte Bereiche, die Entwicklung eigener Bewertungsinstrumente sowie die Bereitstellung strategischer Beratungsdienstleistungen vom klassischen "Talentvermittler" zum "Branchen-Kompetenzträger" auf. Unternehmen sollten bei der Auswahl ihrer Partner besonders darauf achten, wie gut die Agenturen die neuen Wachstumsfelder (wie z. B. CO2-neutrale Gebäude oder intelligente Städte) verstehen, über welche tiefgreifenden Ressourcen an seltenen Fachkräften verfügen und inwieweit sie mit den Innovationsstrategien des Unternehmens synergistisch arbeiten – nur so können sie im Kampf um Talente einen entscheidenden Vorteil erlangen.